Especialistas da EcoVadis sobre compras sustentáveis: evidências para empresas químicas
Atualizado em
COMPRAS SUSTENTÁVEIS ECOVADIS
As empresas químicas que se preparam para uma avaliação EcoVadis devem conseguir demonstrar como as considerações ambientais e sociais influenciam as suas decisões de compra. Evidências úteis ligam os requisitos dos fornecedores à análise de riscos, às avaliações, às ações de acompanhamento e a uma cobertura mensurável.
Para fabricantes, formuladores e distribuidores, isto significa verificar o que os registos existentes dos fornecedores realmente demonstram. Uma ficha de dados de segurança, um código de fornecedores assinado e um relatório de auditoria têm finalidades distintas. O seu valor depende da questão a responder e da sua relação com as práticas de compras da empresa.
Este artigo baseia-se na apresentação na CRAC China 2026 por Richard Bourne, vice-presidente sénior de Vendas da EcoVadis para a Ásia-Pacífico, e Michelle Xu, gestora de contas-chave, bem como nas orientações oficiais da EcoVadis. A sua intervenção destacou a importância de integrar a informação de sustentabilidade dos fornecedores nos processos de compras e de manter um envolvimento contínuo com os fornecedores. A REACH24H desenvolve estes temas através de verificações práticas das evidências para empresas químicas.
Navegação rápida
Aceda às principais secções deste artigo.
As compras sustentáveis continuam a ser uma prioridade de melhoria na indústria química
A análise da indústria química abrangeu 7,477 empresas químicas avaliadas em todo o mundo, incluindo 1,683 na China, ou 22.5% da amostra. No conjunto global de dados da indústria química, as Compras Sustentáveis obtiveram uma média de 45.3 pontos, em comparação com 59.2 em Ambiente, 56.3 em Práticas Laborais e Direitos Humanos e 49.8 em Ética. As Compras Sustentáveis também registaram a maior melhoria média por reavaliação, de 4.6 pontos.
A análise abrangeu as categorias ISIC 201, 202 e 203 durante 2020–2025. As médias por tema basearam-se em 17,277 avaliações, enquanto os dados de melhoria se basearam em 12,518 reavaliações. Estes resultados dizem respeito à amostra avaliada da indústria química, e não apenas a resultados da China ou a estimativas para toda a indústria.
Para fabricantes, formuladores e distribuidores de produtos químicos, estes resultados constituem um ponto de partida para rever a gestão de fornecedores. Utilize o questionário e a ficha de resultados da sua empresa para avaliar se a análise de riscos dos fornecedores, os controlos de compras e o acompanhamento de ações corretivas estão estabelecidos e são aplicados. Organize os registos de suporte e colmate as lacunas identificadas através de melhorias contínuas.
O que avalia a EcoVadis nas Compras Sustentáveis?
A EcoVadis avalia a qualidade do sistema de gestão de sustentabilidade de uma empresa através de Políticas, Ações e Resultados. A avaliação adapta-se às atividades, à dimensão e às localizações operacionais da empresa, pelo que as empresas químicas devem começar pelo questionário que lhes foi atribuído em vez de utilizar a lista de documentos de outra empresa. Consulte a explicação da metodologia da EcoVadis.
Uma empresa química pode desempenhar dois papéis em simultâneo:
Como fornecedor, fornece aos clientes informação sobre as suas próprias práticas.
Como comprador, gere os riscos de sustentabilidade associados aos seus fornecedores a montante e às suas atividades de compras.
O tema Compras Sustentáveis centra a atenção neste segundo papel. Preparar informação para a avaliação de um cliente não demonstra, por si só, como a empresa avalia e gere os seus próprios fornecedores.
Para uma preparação prática, pergunte: conseguimos acompanhar uma questão de sustentabilidade desde a sua identificação até uma decisão de compra, ação corretiva ou revisão documentada?
As políticas de compras e os registos de implementação devem explicar como cada etapa é realizada, quem é responsável e que resultados produz.
Quando esta ligação não é clara, a REACH24H oferece serviços de avaliação EcoVadis e preparação de evidências que podem ajudar a identificar lacunas entre as práticas existentes, os registos de suporte e as respostas ao questionário.
Crie um mapa de evidências de compras
Comece pelas afirmações que a sua empresa pretende fazer. Para cada afirmação, identifique o requisito aplicável, o registo de implementação e a evidência de cobertura ou de resultados.
A matriz seguinte é uma proposta de estrutura de revisão interna, não uma lista universal de documentos a carregar na EcoVadis.
| Atividade de compras | Registos a rever | O que as evidências devem ajudar a demonstrar |
|---|---|---|
| Comunicar expectativas aos fornecedores | Política de compras, código de fornecedores e registos de comunicação e aceitação | Que requisitos foram comunicados, a quem e quando |
| Analisar riscos de sustentabilidade | Metodologia de análise, informação sobre fornecedores e instalações e revisões de riscos concluídas | Como foram identificados e priorizados os riscos ambientais e sociais |
| Avaliar fornecedores | Questionários preenchidos, resultados de avaliações, relatórios de auditoria relevantes e revisões internas | Que fornecedores foram avaliados e como foram analisados os resultados |
| Tomar decisões de compra | Registos de aprovação, condições de integração, decisões de encaminhamento para instâncias superiores e revisões de renovação | Como os resultados de sustentabilidade influenciaram a decisão |
| Acompanhar deficiências | Pedidos de ações corretivas, responsabilidades, prazos e registos de verificação | O que mudou, o que permanece pendente e quem reviu a resposta |
| Desenvolver competências de compras | Conteúdos de formação para compradores, registos de presença ou conclusão e responsabilidades relevantes | Se os profissionais de compras receberam formação aplicável ao seu trabalho |
| Comunicar o desempenho | Registos de fornecedores, dados de compras, definições de indicadores e registos de comunicação de resultados | O grau de implementação e a base dos resultados comunicados |
Uma política estabelece expectativas. Uma revisão concluída regista uma ação. Uma decisão de compra ou uma ação corretiva verificada mostra o que aconteceu a seguir. Manter estes registos ligados facilita a explicação das práticas da empresa.
Avalie as evidências nos registos dos fornecedores de produtos químicos
As cadeias de abastecimento de produtos químicos geram documentação técnica abundante. A preparação consiste em determinar como essa informação sustenta a afirmação específica de sustentabilidade que se pretende fazer.
SDS e declarações de conformidade dos produtos
Uma SDS ou declaração de conformidade de produto pode apoiar a revisão de um material adquirido. Por si só, não demonstra como o comprador avaliou as práticas ambientais e sociais do fornecedor.
Se a empresa utiliza informação sobre perigos químicos na análise dos fornecedores, conserve o procedimento de avaliação e a revisão concluída que demonstrem como essa informação afetou a decisão sobre o risco. Esclareça que informação adicional foi considerada e como foram tratadas as questões pendentes.
Certificados dos fornecedores e relatórios de auditoria
Ao rever certificados de fornecedores e relatórios de auditoria, verifique a entidade jurídica, as instalações, as atividades, as datas e as matérias abrangidas por cada documento.
Por exemplo, um certificado que abrange uma instalação de fabrico não deve ser automaticamente considerado evidência que abrange todas as instalações utilizadas para satisfazer encomendas. Do mesmo modo, uma auditoria de qualidade do produto pode deixar questões ambientais ou laborais sem resposta.
A pergunta útil de acompanhamento é: o que reviu a equipa de compras e o que concluiu sobre a relação com o fornecedor?
Códigos de fornecedores e compromissos contratuais
Um código de fornecedores estabelece expectativas. Para compreender a sua implementação, reveja como foi distribuído, aceite e integrado na gestão de fornecedores.
Se a empresa comunica uma cobertura ampla, verifique se os registos de aceitação podem ser ligados ao registo de fornecedores utilizado para calcular essa cobertura. Um conjunto de documentos assinados sem uma população de fornecedores definida pode ser difícil de conciliar.
Dados de carbono e outros dados ao nível do produto
A informação sobre a pegada de carbono do produto pode apoiar um objetivo específico de compras, como comparar os dados de emissões disponíveis ou envolver os fornecedores na sua redução. Registe o produto, o local de produção, o período de referência e os limites metodológicos associados aos dados.
Trate essa informação de acordo com o que demonstra. Um cálculo de carbono ao nível do produto não demonstra o desempenho do fornecedor em todos os temas de sustentabilidade.
Mantenha ligadas as identidades do fornecedor, do fabricante e das instalações
Para distribuidores e formuladores de produtos químicos, o fornecedor que emite a fatura pode ser diferente do fabricante ou da instalação de produção descrito num documento de suporte.
Um registo interno de fornecedores útil pode distinguir:
O fornecedor contratado e a sua identidade jurídica.
O fabricante e as instalações de produção, quando conhecidos e relevantes.
Os materiais ou serviços adquiridos.
As entidades e atividades abrangidas pelas avaliações ou certificados disponíveis.
As lacunas de informação e a pessoa responsável por as resolver.
Isto ajuda a evitar um erro de raciocínio frequente: aplicar evidências de uma entidade ou instalação a uma relação comercial diferente sem explicar a ligação.
As revisões de riscos também devem considerar as categorias de compras relevantes para a empresa. Consoante as operações, podem incluir matérias-primas, fabrico por encomenda, embalagens, transporte, armazenagem ou serviços de resíduos. O âmbito deve seguir as atividades reais e a avaliação de riscos da empresa.
Exemplo: revisão de um fornecedor de solventes
O seguinte exemplo hipotético ilustra uma abordagem de revisão interna. Não é um caso de cliente nem um cenário oficial de pontuação.
Um fabricante de revestimentos compra solvente através de um distribuidor. O seu registo do fornecedor contém uma SDS, um código de conduta assinado e um certificado de gestão ambiental emitido para uma instalação de fabrico.
A equipa de compras deve primeiro determinar se o certificado abrange a instalação que fornece o solvente. Deve depois rever a informação do distribuidor e do fabricante à luz dos critérios de risco ambiental e social definidos pela empresa.
Suponha que a revisão identifica informação incompleta sobre as práticas de gestão de resíduos das instalações relevantes. O registo resultante deve explicar:
Que informação falta e por que é relevante.
Que esclarecimento ou avaliação é solicitado.
Quem é responsável pelo acompanhamento e qual o respetivo prazo.
Como a questão pendente afeta a decisão de compra.
Que evidências são necessárias para encerrar a questão.
Se a informação adicional resolver a preocupação, registe a revisão e a conclusão. Se continuar por resolver, conserve a decisão de encaminhamento para instâncias superiores e quaisquer condições de compra.
O registo resultante permite a outro revisor compreender a decisão, em vez de apenas confirmar que foram recolhidos documentos.
Defina os indicadores de compras antes de os comunicar
Um registo individual de fornecedor mostra como o processo de gestão funciona na prática. Para demonstrar a abrangência da implementação dessas medidas, consolide os dados sobre avaliações de fornecedores, ações corretivas e respetivos resultados.
Uma afirmação como «80% dos fornecedores foram avaliados» deixa várias questões sem resposta: que fornecedores, durante que período, segundo que critérios e com que método de avaliação?
A REACH24H recomenda definir a população e o cálculo antes de extrair os dados. As medidas internas úteis podem incluir as seguintes, quando relevantes para o programa e o questionário da empresa.
| Indicador ilustrativo | Cálculo a definir | Limite importante |
|---|---|---|
| Cobertura da avaliação de fornecedores | Fornecedores avaliados ÷ fornecedores da população definida | Distinga avaliações de sustentabilidade de revisões apenas de qualidade |
| Cobertura da despesa | Despesa de compras com fornecedores avaliados ÷ despesa de compras abrangida pelo âmbito | Indique o período, as entidades e as categorias de compras incluídas |
| Acompanhamento de fornecedores de alto risco | Fornecedores de alto risco com acompanhamento documentado ÷ fornecedores de alto risco que exigem acompanhamento | Defina tanto «alto risco» como o acompanhamento que cumpre os critérios |
| Encerramento atempado de ações corretivas | Ações com prazo no período cujo encerramento foi verificado dentro do prazo ÷ todas as ações com prazo no período | Utilize a mesma população nas duas partes do cálculo e defina os requisitos de verificação |
Estas medidas respondem a questões diferentes. Uma empresa pode abranger a maior parte da sua despesa de compras e avaliar apenas uma pequena proporção dos seus fornecedores. Comunicar os dois indicadores pode tornar essa diferença visível.
Cálculo ilustrativo: avaliar 40 de 100 fornecedores ativos dá uma cobertura de 40% por número de fornecedores. Se esses fornecedores representarem €8 milhões de uma despesa de compras de €10 milhões, a cobertura da despesa é de 80%. Nenhum dos valores deve ser apresentado sem o seu denominador.
Para os objetivos quantitativos, verifique também a metodologia aplicável. A EcoVadis, na sua atualização metodológica de Q3 2026 estabelece que, para questionários apresentados a partir de 14 de outubro de 2026, os objetivos quantitativos nas perguntas sobre Políticas devem incluir um ano de referência, além de um ano-alvo e um valor.
Assim, um objetivo de compras definido internamente poderá especificar um aumento da cobertura de avaliação desde uma referência documentada de 2025 até uma percentagem indicada para 2027, mantendo o mesmo âmbito e método de cálculo.
Utilize as avaliações dos fornecedores para promover o acompanhamento
Para empresas que participam nas cadeias de abastecimento da indústria química, Together for Sustainability (TfS) constitui um exemplo relevante de como a avaliação se liga à melhoria.
As avaliações TfS são realizadas pela EcoVadis. A TfS descreve os planos de ações corretivas como um meio de corrigir as deficiências identificadas através de ações, prazos e responsabilidades acordados.
Ao utilizar a ficha de resultados de um fornecedor a montante, documente a revisão efetuada pela própria empresa: que resultados são relevantes para a relação de compras, que acompanhamento é proporcional e quando o desempenho será reavaliado.
Bourne e Xu salientaram o envolvimento contínuo dos fornecedores e a integração de dados ESG nos processos de aprovisionamento, gestão de relações com fornecedores e riscos. Para as equipas de compras, isto significa utilizar os resultados da avaliação para orientar o acompanhamento e conservar um registo das decisões e ações realizadas.
Distinga a falta de registos da falta de práticas
Depois de rever os processos de compras, os documentos de suporte e os indicadores de desempenho, determine se as lacunas restantes dizem respeito a registos de práticas existentes ou a atividades de gestão ainda não implementadas. Esta distinção ajuda a equipa a decidir o que fazer a seguir.
Existe uma prática, mas os seus registos estão dispersos. Identifique os colegas responsáveis, localize os registos de base e explique como se relacionam com o âmbito da avaliação.
Uma prática não foi implementada. Estabeleça um processo adequado, atribua responsabilidades e conserve evidências durante a sua execução. Um procedimento recém-redigido não deve ser apresentado como prova de implementação anterior.
As orientações da EcoVadis sobre documentos de suporte exigem evidências relevantes do sistema de gestão da empresa e excluem documentos criados apenas para responder ao seu questionário.
Para a revisão final, atribua um responsável pelas evidências a cada resposta proposta. Verifique se o documento sustenta a afirmação concreta, abrange a entidade e as atividades relevantes e identifica claramente a sua data ou período de referência.
Alcance os seus objetivos EcoVadis com a REACH24H
A REACH24H ajudou numerosas empresas químicas a obter medalhas EcoVadis de Platina, Ouro, Prata e Bronze, com resultados positivos nos quatro níveis de medalha. Como parceiro de consultoria acreditado da EcoVadis, contribuímos com conhecimento da indústria química e experiência em avaliação para ajudar as empresas a transformar ambições de sustentabilidade em planos de melhoria concretos.
A nossa abordagem tem em conta a sua classificação setorial, dimensão, operações, desempenho atual e nível de medalha pretendido. Através da análise de lacunas, revisão de evidências, melhorias na gestão de fornecedores e planeamento de ações com base na ficha de resultados, ajudamos a sua equipa a identificar prioridades e demonstrar as práticas implementadas. Nas compras sustentáveis, isto significa ligar requisitos dos fornecedores, avaliações de riscos, decisões de compra e ações corretivas a evidências credíveis e resultados mensuráveis.
Quer se prepare para uma primeira avaliação, quer procure uma medalha superior, os nossos serviços de consultoria EcoVadis ajudam a avançar para os seus objetivos enquanto desenvolve práticas de gestão de sustentabilidade mais sólidas. Estas melhorias podem reforçar a confiança dos clientes, ajudar a responder aos requisitos de qualificação de fornecedores e fortalecer a sua posição nas cadeias globais de abastecimento de produtos químicos.
Partilhe os seus objetivos EcoVadis com a REACH24H.
Ligue as suas práticas de gestão de fornecedores às evidências necessárias para a sua próxima avaliação EcoVadis. A nossa equipa pode ajudar a rever lacunas nas evidências de compras e a priorizar melhorias.
Leituras recomendadas
Setor e dimensão da empresa na EcoVadis: como a classificação influencia a sua avaliação
Como melhorar a sua avaliação EcoVadis num sistema de pontuação mais competitivo
Referências oficiais
Escrito por
REACH24H Sustainability & Carbon Solutions Team
REACH24H
A equipa de Sustentabilidade e Soluções de Carbono da REACH24H oferece soluções integradas para todo o ciclo de vida do produto: seleção de matérias-primas ecológicas, avaliação química, cálculo da pegada de carbono, otimização de formulações, ACV, certificação ambiental, ESG e divulgação de carbono, gestão de ativos de carbono e consultoria de produção ecológica. Com o apoio de verificadores de gases com efeito de estufa registados na CCAA e de uma ampla rede de especialistas do setor, ajudamos empresas a transformar as cadeias de abastecimento, melhorar a conformidade dos produtos e adotar uma produção ecológica.