ข่าวสารและบทวิเคราะห์อุตสาหกรรม

ความยั่งยืน

ทำความเข้าใจการประเมินสาระสำคัญสองมิติสำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ภายใต้ CSRD ของสหภาพยุโรป

อัปเดตเมื่อ

บทนำ

สำหรับลูกค้าองค์กรในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ คลื่นลูกใหม่ด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดกำลังใกล้เข้ามา ข้อกำหนดการรายงานความยั่งยืนของบริษัท (CSRD) ของสหภาพยุโรปมีผลแล้ว โดยกำหนดให้หลายบริษัทเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืน รวมถึงบริษัทนอกสหภาพยุโรปที่มีการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญภายในสหภาพยุโรป

ข้อกำหนดหลักของกฎนี้คือ “การประเมินสาระสำคัญสองมิติ” (DMA) ไม่ว่าปัจจุบันบริษัทของคุณจะอยู่ในขอบเขตบังคับหรือไม่ แรงกดดันด้าน “ความยั่งยืน” จากนักลงทุน ลูกค้า และห่วงโซ่อุปทานก็เพิ่มขึ้น ดังนั้น DMA จึงมีความสำคัญเกินกว่าการปฏิบัติตามข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูล โดยเป็นหัวใจของการควบคุมความเสี่ยง โอกาสทางตลาด และความสามารถในการแข่งขันในอนาคต 

เพื่อช่วยบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ดำเนิน DMA อย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้อง Global Electronics Association ได้เผยแพร่รายงานบริบทความยั่งยืนสำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์เมื่อไม่นานมานี้ เพื่อเป็นคู่มือเชิงวิชาชีพและปฏิบัติสำหรับภาคส่วนนี้

“การประเมินสาระสำคัญสองมิติ” (DMA) คืออะไร? 

กล่าวโดยง่าย ความยั่งยืนเป็นเป้าหมายกว้าง ส่วน DMA เป็นเครื่องมือหลักในการคัดกรองหัวข้อความยั่งยืนจำนวนมาก (เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ทรัพยากรน้ำ สิทธิพนักงาน แรงงานในห่วงโซ่อุปทาน) เพื่อระบุเรื่องที่สำคัญต่อบริษัทจริง ๆ คำว่า “สองมิติ” กำหนดให้บริษัทประเมินสาระสำคัญจากสองด้านที่แตกต่างกัน:

ตาราง 1: สองมิติของ DMA

สาระสำคัญด้านผลกระทบ

มุมมอง “จากภายในสู่ภายนอก”: มุ่งที่ผลกระทบของบริษัทต่อสภาพแวดล้อมภายนอก โดยประเมินผลเชิงบวกหรือลบของการดำเนินงานต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

สาระสำคัญด้านการเงิน

มุมมอง “จากภายนอกสู่ภายใน”: มุ่งที่ผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกต่อบริษัท โดยประเมินว่าประเด็นความยั่งยืน (เช่น การขาดแคลนทรัพยากร การเปลี่ยนกฎระเบียบ) กระทบผลประกอบการทางการเงินระยะสั้น กลาง หรือยาวอย่างไร และเปลี่ยนเป็นความเสี่ยงกับโอกาสทางการเงินอย่างไร

 

ตามหลัก “สาระสำคัญสองมิติ” หากประเด็นหนึ่งมีสาระสำคัญในด้าน “ผลกระทบ” หรือ “การเงิน” บริษัทต้องจัดการและเปิดเผยอย่างเป็นระบบ ดังนั้น DMA จึงช่วยสร้างสมดุลระหว่างความสามารถในการทำกำไรและความยั่งยืนด้วยการระบุความเสี่ยงและโอกาสหลัก

สี่ระยะของ DMA 

กระบวนการ DMA ที่เข้มแข็งมักแบ่งเป็นสี่ระยะ:

ระยะที่ 1: กำหนดบริบท

นี่คือรากฐานของกระบวนการ DMA โดยเน้นประเมินสภาพเริ่มต้นอย่างครอบคลุม บริษัทต้องทบทวนบริบทภายในให้ชัดเจน ทั้งโมเดลธุรกิจ การดำเนินงานหลัก และห่วงโซ่คุณค่า พร้อมวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก เช่น แนวโน้มอุตสาหกรรมและข้อกำหนดกฎระเบียบ พื้นฐานการวินิจฉัยที่มั่นคงนี้จึงจะช่วยให้บริษัทระบุหัวข้อความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องที่สุดได้อย่างแม่นยำ

รายงานบริบทของ Global Electronics Association เป็น “คู่มืออ้างอิง” ที่น่าเชื่อถือสำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์โดยเฉพาะ โดยอธิบายประเด็นร่วมอย่างเป็นระบบ เช่น การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยาว การใช้พลังงานสูง การพึ่งพาโลหะหายาก และความเสี่ยงด้านสิทธิแรงงาน ทำให้กระบวนการ DMA มีหลักฐานรองรับ

ระยะที่ 2: ระบุ IRO (ผลกระทบ ความเสี่ยง และโอกาส)

จากบริบทในระยะที่ 1 บริษัทต้องระบุรายการประเด็นที่อาจเกิดขึ้นอย่างครอบคลุมและเป็นระบบ ได้แก่ ผลของการดำเนินงานต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม (ผลกระทบ); ภัยจากการเปลี่ยนแปลงภายนอกต่อบริษัท (ความเสี่ยง); และประโยชน์ทางการเงินที่อาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงนั้น (โอกาส)

ระยะที่ 3: ประเมิน IRO

ในระยะนี้จะประเมินประเด็นที่ระบุในระยะที่ 2 โดยใช้ข้อมูลภายในและภายนอก การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ และการวิเคราะห์อุตสาหกรรม บริษัทต้องประเมินสาระสำคัญ ความรุนแรง และความเป็นไปได้ของแต่ละประเด็นอย่างเป็นระบบ เพื่อเป็นพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการตัดสินใจต่อไป

ระยะที่ 4: จัดลำดับความสำคัญและกำหนดเกณฑ์

ขั้นตอนสุดท้ายคือกำหนดว่า “อะไรถือว่ามีสาระสำคัญ” บริษัทต้องกำหนดเกณฑ์สาระสำคัญที่ชัดเจนและจัดอันดับประเด็นที่ประเมินทั้งหมด ประเด็นที่เกินเกณฑ์จะได้รับการคัดเลือกเป็นรายการหลักที่ต้องให้ความสำคัญในการจัดการและเปิดเผย

ประเด็นความยั่งยืนและการพึ่งพาหลักของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ — มุมมอง DMA 

รายงานบริบทของ Global Electronics Association วิเคราะห์เชิงลึกหกอุตสาหกรรมย่อยหลัก ได้แก่ ผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ (SEM); ผู้ผลิตฐานวงจรรวม (IC); ผู้ผลิตแผงวงจรพิมพ์ (PCB); ผู้ผลิตสายไฟ ชุดสายไฟ และสายเคเบิล (WHM); บริการการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ (EMS); และผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM)

รายงานจัดบริบทอุตสาหกรรมเป็นสองรายการอย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับสองมิติของ DMA: 

ตาราง 2: ประเด็นความยั่งยืนหลัก—สอดคล้องกับ “จากภายในสู่ภายนอก”: เน้นผลกระทบจริงของการดำเนินงานต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม


ด้าน

ประเด็นหลักในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์

สิ่งแวดล้อม

วัตถุดิบ: การสกัดใช้โลหะ ธาตุหายาก และพลาสติก ส่งผลให้ทรัพยากรร่อยหรอ สิ่งแวดล้อมเสื่อมโทรม สูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ และทำลายถิ่นอาศัย

การใช้พลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก: กระบวนการผลิตที่ใช้พลังงานสูง (เช่น ลิโทกราฟี การกัด การชุบ) ทำให้ใช้พลังงานมากและปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมีนัยสำคัญ

น้ำ: กระบวนการอย่างการทำความสะอาดเวเฟอร์และการล้างสารเคมีต้องใช้น้ำมาก กดดันแหล่งน้ำในพื้นที่ขาดแคลน น้ำเสียอุตสาหกรรมอาจมีสารเคมีอันตรายและก่อมลพิษต่อระบบน้ำ

การเกิดของเสียและสารอันตราย: การผลิตสร้างของเสียอันตราย (ตัวทำละลายเคมี โลหะหนัก) การจัดการของเสียเหล่านี้และขยะอิเล็กทรอนิกส์อย่างไม่เหมาะสมคุกคามดิน น้ำ และสุขภาพมนุษย์

การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์: สำหรับบริษัท EMS และ OEM ผลิตภัณฑ์ที่มีวัสดุอันตราย (แบตเตอรี่ พลาสติก) กำจัดหรือรีไซเคิลได้ยาก ทำให้เกิดผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมเชิงลบเมื่อสิ้นอายุใช้งาน

สำหรับผู้ผลิตอิเล็กทรอนิกส์และ OEM ที่วางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีแบตเตอรี่ในตลาดสหภาพยุโรป การจัดการวงจรชีวิตแบตเตอรี่อาจก่อให้เกิดหน้าที่เฉพาะผลิตภัณฑ์ตามกฎระเบียบ (EU) 2023/1542 ด้วย ซึ่งอาจรวมถึงการจำแนกแบตเตอรี่ ข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์ เอกสารสัดส่วนวัสดุรีไซเคิล การตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทาน และหนังสือเดินทางแบตเตอรี่ดิจิทัล บริการของ REACH24H ด้าน  การสนับสนุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบแบตเตอรี่สหภาพยุโรป  ช่วยบริษัทแปลงข้อกำหนดเหล่านี้เป็นกระบวนการทำงานข้อมูลผลิตภัณฑ์และผู้จัดหา

สิทธิมนุษยชน

แนวปฏิบัติด้านแรงงานที่เป็นธรรม: การผลิตที่ใช้แรงงานมากในภูมิภาคต้นทุนต่ำและกฎระเบียบอ่อนแอมีความเสี่ยงต่อสภาพการทำงานที่ไม่ดี การทำงานล่วงเวลาเกินควร และความเหลื่อมล้ำของค่าจ้าง

ประเด็นแรงงานในห่วงโซ่อุปทาน: ความเสี่ยงร้ายแรงในห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ (เช่น เหมืองแร่ การจ้างภายนอก) รวมถึงแรงงานบังคับ แรงงานเด็ก และสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย

ช่องว่างบุคลากรและการพัฒนาทักษะ: ความต้องการวิศวกรและบุคลากรเฉพาะทางที่สูงทำให้แข่งขันรุนแรง เกิดความเหลื่อมล้ำด้านโอกาสและค่าตอบแทนในบางภูมิภาค

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHS): พนักงานที่จัดการสารเคมีอันตรายและเครื่องจักรความแม่นยำสูงเผชิญความเสี่ยงต่อสุขภาพ การจัดการที่ไม่ดีอาจทำให้บาดเจ็บและเสียสุขภาวะ

 

ตาราง 3: การพึ่งพาด้านความยั่งยืนหลัก—สอดคล้องกับ “จากภายนอกสู่ภายใน”: เน้นทรัพยากรที่บริษัทพึ่งพา ซึ่งแปลงเป็น IRO


ประเภท

การพึ่งพาหลักในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์

ทุนธรรมชาติ

การพึ่งพาทรัพยากร: อุตสาหกรรมพึ่งพาซิลิคอน โลหะ ธาตุหายาก น้ำ และพลังงานอย่างมาก อุปทานที่ไม่มั่นคงหรือราคาผันผวนกระทบกำลังการผลิตโดยตรง และสร้างความเสี่ยงต้นทุนการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ

ทุนมนุษย์

การพึ่งพาบุคลากรเฉพาะทาง: ตั้งแต่วิศวกรวิจัยและพัฒนาที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมถึงช่างเทคนิคมีทักษะที่ดูแลการผลิต บุคลากรเป็นขีดความสามารถหลัก การขาดแคลนหรือทักษะไม่ตรงความต้องการคุกคามความก้าวหน้าทางเทคนิค คุณภาพผลิตภัณฑ์ และประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ทุนทางสังคมและความสัมพันธ์

การพึ่งพาความสัมพันธ์: ความสำเร็จต้องอาศัยการสนับสนุนจากภาครัฐ เครือข่ายผู้จัดหาที่เชื่อถือได้ ความไว้วางใจของผู้บริโภค และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ความล้มเหลวในความสัมพันธ์ใดอาจทำให้การดำเนินงานหยุดชะงักและเกิดความเสี่ยงทางตลาด

บทสรุป

โดยสรุป รายงานบริบทอธิบายภาพความยั่งยืนของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ประเด็นสิ่งแวดล้อม เช่น ทรัพยากรร่อยหรอและการจัดการของเสีย ถึงประเด็นสังคมเกี่ยวกับสิทธิแรงงานและอาชีวอนามัย หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ตั้งแต่การสกัดวัตถุดิบจนถึงการกำจัดเมื่อสิ้นอายุ ดังนั้น เพื่อทำ DMA ให้ถูกต้อง บริษัทต้องมองให้พ้นความเสี่ยงการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่แยกส่วน และพัฒนาความสามารถในการรวบรวมและบูรณาการข้อมูลตลอดห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน

เมื่อข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลมีรายละเอียดมากขึ้นและการจัดการมุ่งสู่ดิจิทัล REACH24H มุ่งให้การสนับสนุนทางเทคนิคครบวงจรแก่อุตสาหกรรม ด้วยความเชี่ยวชาญด้านกฎระเบียบสารเคมี ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว (รวมถึง EPEAT, การรับรอง TCO) และระบบจัดการดิจิทัล เราช่วยบริษัทก้าวข้ามการแยกส่วนข้อมูล เพื่อระบุและควบคุมความเสี่ยงตั้งแต่ต้นทางอย่างมีหลักวิชา ไม่ว่าจะผ่านการประเมินอันตรายอย่างเข้มงวดหรือการจัดการข้อมูลห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นระบบ REACH24H พร้อมสนับสนุนบริษัทให้ผ่านมาตรฐานกฎระเบียบทั่วโลก พร้อมก้าวสู่เป้าหมายความยั่งยืนระยะยาว

หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมหรือสอบถาม โปรด ติดต่อเรา ที่ customer@reach24h.com