Nắm vững đánh giá tính trọng yếu kép cho ngành điện tử theo CSRD của EU
Cập nhật ngày
Giới thiệu
Với các khách hàng doanh nghiệp trong ngành điện tử, một làn sóng tuân thủ mới đang đến gần. Chỉ thị Báo cáo Tính bền vững của Doanh nghiệp (CSRD) của Liên minh châu Âu đã có hiệu lực, yêu cầu nhiều doanh nghiệp công bố thông tin bền vững, kể cả doanh nghiệp ngoài EU có hoạt động đáng kể tại EU.
Yêu cầu cốt lõi của chỉ thị là “đánh giá tính trọng yếu kép” (DMA). Dù doanh nghiệp hiện có thuộc diện bắt buộc hay không, áp lực về “tính bền vững” từ nhà đầu tư, khách hàng và chuỗi cung ứng vẫn gia tăng. Vì thế, DMA vượt ra ngoài việc đáp ứng yêu cầu công bố; đây là yếu tố then chốt để kiểm soát rủi ro, nắm cơ hội thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh tương lai.
Để hỗ trợ doanh nghiệp điện tử hoàn thành DMA hiệu quả và chính xác, Global Electronics Association gần đây đã công bố Báo cáo bối cảnh bền vững cho ngành điện tử, cung cấp hướng dẫn chuyên môn và thực tiễn cho ngành.
“Đánh giá tính trọng yếu kép” (DMA) là gì?
Nói đơn giản, trong khi tính bền vững là mục tiêu rộng, DMA là công cụ chính để sàng lọc nhiều chủ đề bền vững (như biến đổi khí hậu, tài nguyên nước, quyền người lao động, lao động trong chuỗi cung ứng), xác định nội dung thực sự quan trọng với doanh nghiệp. “Kép” yêu cầu doanh nghiệp đánh giá tính trọng yếu từ hai chiều riêng biệt:
Bảng 1: Hai chiều của DMA
Tính trọng yếu về tác động | Góc nhìn “từ trong ra ngoài”: Tập trung vào tác động của doanh nghiệp đối với môi trường bên ngoài. Đánh giá các tác động tích cực hoặc tiêu cực của hoạt động doanh nghiệp lên môi trường và xã hội. |
Tính trọng yếu về tài chính | Góc nhìn “từ ngoài vào trong”: Tập trung vào ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp. Đánh giá cách các vấn đề bền vững (như khan hiếm tài nguyên, thay đổi quy định) ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính ngắn, trung hoặc dài hạn, và chuyển thành rủi ro, cơ hội tài chính. |
Theo nguyên tắc “tính trọng yếu kép”, nếu một vấn đề được xem là trọng yếu ở chiều “tác động” hoặc “tài chính”, doanh nghiệp phải quản lý và công bố một cách có hệ thống. Vì vậy, DMA giúp cân bằng khả năng sinh lời với tính bền vững thông qua xác định rủi ro và cơ hội chính.
Bốn giai đoạn của DMA
Một quy trình DMA vững chắc thường gồm bốn giai đoạn:
Giai đoạn 1: Xác lập bối cảnh
Đây là nền tảng của quy trình DMA, tập trung đánh giá toàn diện hiện trạng ban đầu. Doanh nghiệp phải rà soát rõ bối cảnh nội bộ, gồm mô hình kinh doanh, hoạt động cốt lõi và chuỗi giá trị, đồng thời phân tích môi trường bên ngoài như xu hướng ngành và yêu cầu pháp lý. Nền tảng chẩn đoán vững chắc này mới giúp xác định chính xác các chủ đề bền vững phù hợp nhất.
Báo cáo bối cảnh của Global Electronics Association là tài liệu tham khảo có uy tín dành riêng cho ngành điện tử. Bằng việc hệ thống hóa các vấn đề chung như quản lý chuỗi cung ứng dài, tiêu thụ nhiều năng lượng, phụ thuộc kim loại hiếm và rủi ro quyền lao động, báo cáo giúp DMA dựa trên bằng chứng thay vì bắt đầu từ đầu.
Giai đoạn 2: Xác định IRO (tác động, rủi ro và cơ hội)
Dựa trên bối cảnh của Giai đoạn 1, doanh nghiệp phải xác định có hệ thống danh sách toàn diện các vấn đề tiềm tàng. Bao gồm: tác động của hoạt động doanh nghiệp lên môi trường, xã hội (tác động); mối đe dọa từ thay đổi bên ngoài (rủi ro); lợi ích tài chính tiềm năng phát sinh từ những thay đổi đó (cơ hội).
Giai đoạn 3: Đánh giá IRO
Ở giai đoạn này, các vấn đề xác định trong Giai đoạn 2 được đánh giá. Sử dụng dữ liệu nội bộ, bên ngoài, phỏng vấn chuyên gia và phân tích ngành, doanh nghiệp phải đánh giá có hệ thống tính trọng yếu, mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng vấn đề để làm cơ sở vững chắc cho quyết định sau đó.
Giai đoạn 4: Xếp thứ tự ưu tiên và đặt ngưỡng
Bước cuối là xác định “điều gì được coi là trọng yếu”. Doanh nghiệp phải đặt ngưỡng trọng yếu cụ thể và xếp hạng mọi vấn đề đã đánh giá. Những vấn đề vượt ngưỡng được chọn vào danh sách cốt lõi cần ưu tiên quản lý và công bố.
Các vấn đề và yếu tố phụ thuộc bền vững chính trong ngành điện tử — Góc nhìn DMA
Báo cáo bối cảnh của Global Electronics Association phân tích sâu sáu phân ngành chính: nhà sản xuất bán dẫn (SEM); nhà sản xuất đế mạch tích hợp (IC); nhà sản xuất bảng mạch in (PCB); nhà sản xuất dây, bộ dây và cáp (WHM); dịch vụ sản xuất điện tử (EMS); và nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM).
Báo cáo hệ thống hóa bối cảnh ngành thành hai danh sách phù hợp với hai chiều DMA:
Bảng 2: Các vấn đề bền vững chính — Tương ứng “từ trong ra ngoài”: Tập trung vào tác động thực tế của hoạt động lên môi trường và xã hội
Lĩnh vực | Các vấn đề cốt lõi trong ngành điện tử |
Môi trường | Nguyên liệu: Khai thác tiêu thụ kim loại, đất hiếm và nhựa, gây cạn kiệt tài nguyên, suy thoái môi trường, mất đa dạng sinh học và phá hủy sinh cảnh. |
Tiêu thụ năng lượng và phát thải khí nhà kính: Các quy trình sản xuất dùng nhiều năng lượng (như quang khắc, ăn mòn, mạ) dẫn đến mức tiêu thụ cao và phát thải khí nhà kính đáng kể. | |
Nước: Các quy trình như làm sạch tấm bán dẫn và rửa bằng hóa chất cần lượng nước lớn, gây áp lực lên nguồn cung ở khu vực khan hiếm. Nước thải công nghiệp có thể chứa hóa chất nguy hại, gây ô nhiễm hệ thống nước. | |
Phát sinh chất thải và chất nguy hại: Sản xuất tạo ra chất thải nguy hại (dung môi hóa học, kim loại nặng). Quản lý không đúng cách loại chất thải này và rác thải điện tử đe dọa đất, nước và sức khỏe con người. | |
Quản lý vòng đời sản phẩm: Với doanh nghiệp EMS và OEM, sản phẩm chứa vật liệu nguy hại (pin, nhựa) khó xử lý hoặc tái chế, gây tác động môi trường tiêu cực ở giai đoạn cuối vòng đời. Với nhà sản xuất điện tử và OEM đưa sản phẩm chứa pin ra thị trường EU, quản lý vòng đời pin còn có thể phát sinh nghĩa vụ riêng cho sản phẩm theo Quy định (EU) 2023/1542. Các nghĩa vụ có thể gồm phân loại pin, thông tin dấu chân carbon, hồ sơ hàm lượng tái chế, thẩm định chuỗi cung ứng và Hộ chiếu pin kỹ thuật số. Dịch vụ của REACH24H về hỗ trợ tuân thủ Quy định pin EU giúp doanh nghiệp chuyển các yêu cầu này thành luồng công việc dữ liệu sản phẩm và nhà cung cấp. | |
Quyền con người | Thực hành lao động công bằng: Sản xuất thâm dụng lao động ở khu vực chi phí thấp, quản lý lỏng lẻo có nguy cơ điều kiện làm việc kém, làm thêm quá mức và bất bình đẳng tiền lương. |
Lao động trong chuỗi cung ứng: Rủi ro nghiêm trọng ở thượng nguồn (như khai khoáng, thuê ngoài) gồm lao động cưỡng bức, lao động trẻ em và môi trường thiếu an toàn. | |
Thiếu hụt nhân tài và phát triển kỹ năng: Nhu cầu cao về kỹ sư, nhân lực chuyên môn tạo cạnh tranh gay gắt, dẫn đến bất bình đẳng cơ hội và thù lao tại một số khu vực. | |
Sức khỏe và an toàn nghề nghiệp (OHS): Nhân viên xử lý hóa chất nguy hại và máy móc chính xác đối mặt với rủi ro sức khỏe. Quản lý yếu kém có thể gây thương tích và ảnh hưởng phúc lợi. |
Bảng 3: Các yếu tố phụ thuộc bền vững chính — Tương ứng “từ ngoài vào trong”: Tập trung vào các nguồn lực doanh nghiệp phụ thuộc, chuyển thành IRO
Loại | Các yếu tố phụ thuộc cốt lõi trong ngành điện tử |
Vốn tự nhiên | Phụ thuộc tài nguyên: Ngành phụ thuộc nhiều vào silicon, kim loại, đất hiếm, nước và năng lượng. Nguồn cung thiếu ổn định hoặc giá biến động tác động trực tiếp đến công suất và tạo rủi ro đáng kể về chi phí vận hành. |
Vốn con người | Phụ thuộc nhân lực chuyên môn: Từ kỹ sư nghiên cứu phát triển thúc đẩy đổi mới đến kỹ thuật viên lành nghề bảo đảm sản xuất, nhân tài là năng lực cốt lõi. Thiếu hụt hoặc lệch kỹ năng đe dọa tiến bộ kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và hiệu quả vận hành. |
Vốn xã hội và quan hệ | Phụ thuộc quan hệ: Thành công cần sự hỗ trợ của chính quyền, mạng lưới nhà cung cấp tin cậy, niềm tin người tiêu dùng và tuân thủ quy định. Đổ vỡ bất kỳ quan hệ nào cũng có thể gây gián đoạn hoạt động và rủi ro thị trường. |
Kết luận
Tóm lại, Báo cáo bối cảnh hệ thống hóa bức tranh bền vững của ngành điện tử. Từ vấn đề môi trường như cạn kiệt tài nguyên, quản lý chất thải đến vấn đề xã hội về quyền lao động, sức khỏe nghề nghiệp, các chủ đề này trải khắp vòng đời sản phẩm, từ khai thác nguyên liệu đến xử lý cuối vòng đời. Vì vậy, để hoàn thành DMA chính xác, doanh nghiệp cần vượt ra khỏi các rủi ro tuân thủ riêng lẻ và phát triển năng lực thu thập, tích hợp dữ liệu trên chuỗi cung ứng phức tạp.
Trước xu hướng yêu cầu công bố chi tiết hơn và quản lý số, REACH24H cam kết hỗ trợ kỹ thuật toàn diện cho ngành. Dựa trên chuyên môn về quy định hóa chất, chuỗi cung ứng xanh (bao gồm EPEAT, chứng nhận TCO) và hệ thống quản lý số, chúng tôi giúp doanh nghiệp vượt qua các kho thông tin tách biệt để nhận diện và kiểm soát rủi ro từ nguồn một cách khoa học. Dù thông qua đánh giá nguy hại nghiêm ngặt hay quản lý có hệ thống dữ liệu chuỗi cung ứng, REACH24H luôn sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn pháp lý toàn cầu và tiến tới mục tiêu bền vững dài hạn.
Để biết thêm thông tin và gửi yêu cầu, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua customer@reach24h.com.