Maîtriser l’analyse de double matérialité pour l’industrie électronique dans le cadre de la CSRD de l’UE
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Introduction
Pour les entreprises clientes du secteur de l’électronique, une nouvelle vague d’obligations de conformité se profile. La directive de l’Union européenne relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) est désormais en vigueur et impose la divulgation d’informations sur la durabilité à de nombreuses entreprises, y compris aux entreprises non européennes exerçant des activités importantes au sein de l’UE.
L’une des principales exigences de cette directive est l’« évaluation de la double matérialité » (DMA). Que votre entreprise figure ou non actuellement sur la liste des entités soumises à l’obligation, la pression exercée par les investisseurs, les clients et les chaînes d’approvisionnement en matière de « durabilité » s’intensifie. Par conséquent, la DMA ne consiste plus seulement à satisfaire aux exigences de divulgation ; elle est essentielle au contrôle des risques, à l’exploitation des opportunités de marché et à la compétitivité future.
Afin d’aider les entreprises du secteur de l’électronique à mener leur DMA de manière efficace et précise, la Global Electronics Association a récemment publié A Sustainability Context Report for the Electronics Industry, qui fournit au secteur un guide professionnel et pratique.
Qu’est-ce que l’« évaluation de la double matérialité » (DMA) ?
En termes simples, alors que la durabilité constitue un objectif général, la DMA est l’outil clé permettant de passer en revue les nombreux thèmes liés à la durabilité (par exemple, le changement climatique, les ressources en eau, les droits des salariés et le travail dans la chaîne d’approvisionnement) afin d’identifier ceux qui sont véritablement essentiels pour l’entreprise. Le terme « double » exige des entreprises qu’elles évaluent la matérialité selon deux dimensions distinctes :
Tableau 1 : Les deux dimensions de la DMA
Matérialité d’impact | La perspective « de l’intérieur vers l’extérieur » : elle se concentre sur l’impact de l’entreprise sur l’environnement extérieur. Elle évalue les impacts positifs ou négatifs des activités de l’entreprise sur l’environnement et la société. |
Matérialité financière | La perspective « de l’extérieur vers l’intérieur » : elle se concentre sur l’impact de l’environnement extérieur sur l’entreprise. Elle évalue la manière dont les enjeux de durabilité (par exemple, la rareté des ressources et les évolutions réglementaires) affectent les performances financières de l’entreprise (à court, moyen ou long terme), ainsi que la manière dont ces facteurs se traduisent en risques et opportunités financiers. |
Selon le principe de « double matérialité », si un enjeu est considéré comme important dans l’une ou l’autre des dimensions « Impact » ou « Financière », l’entreprise doit le gérer et le divulguer de manière systématique. Ainsi, la DMA aide les entreprises à concilier rentabilité et durabilité en identifiant les principaux risques et opportunités.
Les quatre phases de la DMA
Un processus de DMA robuste est généralement divisé en quatre phases :
Phase 1 : Établir le contexte
Il s’agit de la pierre angulaire du processus de DMA, qui met l’accent sur une évaluation de référence complète. Les entreprises doivent examiner clairement leur environnement interne — notamment leurs modèles économiques, leurs activités principales et leurs chaînes de valeur — tout en analysant l’environnement externe, comme les tendances du secteur et les exigences réglementaires. Ce n’est qu’à partir de cette base diagnostique solide que les entreprises peuvent déterminer avec précision les thèmes de durabilité qui leur sont les plus pertinents.
Le Context Report de la Global Electronics Association constitue un « guide de référence » faisant autorité, adapté au secteur de l’électronique. En présentant systématiquement les problématiques courantes du secteur — telles que la gestion de chaînes d’approvisionnement longues, la forte consommation d’énergie, la dépendance aux métaux rares et les risques liés aux droits du travail — ce rapport garantit que le processus de DMA repose sur des éléments probants plutôt que de partir de zéro.
Phase 2 : Identifier les IRO (impacts, risques et opportunités)
En s’appuyant sur le contexte établi lors de la phase 1, les entreprises doivent identifier systématiquement une liste complète des enjeux potentiels. Cela comprend : les effets des activités de l’entreprise sur l’environnement et la société (impacts) ; les menaces que les évolutions externes font peser sur l’entreprise (risques) ; les avantages financiers potentiels découlant de ces évolutions (opportunités).
Phase 3 : Évaluer les IRO
À cette étape, les enjeux identifiés lors de la phase 2 sont évalués. En s’appuyant sur des données internes et externes, des entretiens avec des experts et des analyses sectorielles, les entreprises doivent évaluer systématiquement la matérialité, la gravité et la probabilité de chaque enjeu afin de constituer une base solide pour les décisions ultérieures.
Phase 4 : Établir les priorités et fixer le seuil
La dernière étape consiste à définir « ce qui est considéré comme important ». Les entreprises doivent fixer des seuils de matérialité précis et classer en conséquence tous les enjeux évalués. Ceux qui dépassent les seuils sont retenus afin de constituer une liste restreinte de thèmes importants nécessitant une gestion et une divulgation prioritaires.
Principaux enjeux et dépendances en matière de durabilité dans le secteur de l’électronique — Une perspective DMA
Le Context Report de la Global Electronics Association fournit une analyse approfondie de six sous-secteurs clés : les fabricants de semi-conducteurs (SEM) ; les fabricants de substrats de circuits intégrés (IC) ; les fabricants de cartes de circuits imprimés (PCB) ; les fabricants de fils, faisceaux et câbles (WHM) ; les services de fabrication électronique (EMS) ; et les fabricants d’équipements d’origine (OEM).
Le rapport classe systématiquement le contexte du secteur en deux listes, parfaitement alignées sur les deux dimensions de la DMA :
Tableau 2 : Principaux enjeux de durabilité — Aligné sur la perspective « de l’intérieur vers l’extérieur » : se concentrant sur l’impact réel des activités sur l’environnement et la société
Domaine | Enjeux principaux dans le secteur de l’électronique |
Environnement | Matières premières : leur extraction consomme des métaux, des terres rares et des plastiques, entraînant l’épuisement des ressources, la dégradation de l’environnement, la perte de biodiversité et la destruction des habitats. |
Consommation d’énergie et émissions de GES : les procédés de fabrication énergivores (par exemple, la lithographie, la gravure et le placage) entraînent une forte consommation d’énergie et d’importantes émissions de gaz à effet de serre. | |
Eau : des procédés tels que le nettoyage des plaquettes et le rinçage chimique nécessitent de très grandes quantités d’eau, mettant à rude épreuve l’approvisionnement dans les régions où elle est rare. Les eaux usées industrielles peuvent contenir des produits chimiques dangereux et polluer les systèmes aquatiques. | |
Production de déchets et substances dangereuses : la fabrication génère des déchets dangereux (solvants chimiques, métaux lourds). Une mauvaise gestion de ces déchets et des déchets d’équipements électriques et électroniques menace les sols, l’eau et la santé humaine. | |
Gestion du cycle de vie des produits : pour les entreprises EMS et OEM, les produits contenant des matières dangereuses (piles, plastiques) sont difficiles à éliminer ou à recycler, ce qui entraîne des impacts environnementaux négatifs au stade de la fin de vie. Pour les fabricants d’équipements électroniques et les OEM qui mettent sur le marché de l’UE des produits contenant des batteries, la gestion du cycle de vie des batteries peut également déclencher des obligations spécifiques aux produits au titre du règlement (UE) 2023/1542. Celles-ci peuvent inclure la classification des batteries, les informations relatives à l’empreinte carbone, les justificatifs concernant le contenu recyclé, le devoir de diligence dans la chaîne d’approvisionnement et le passeport numérique de la batterie. Le service de REACH24H d’assistance à la conformité au règlement de l’UE sur les batteries aide les entreprises à traduire ces exigences en flux de travail relatifs aux données sur les produits et les fournisseurs. | |
Droits humains | Pratiques de travail équitables : la fabrication à forte intensité de main-d’œuvre dans les régions à faibles coûts et où la réglementation est peu contraignante présente des risques de mauvaises conditions de travail, d’heures supplémentaires excessives et d’inégalités salariales. |
Problèmes liés au travail dans la chaîne d’approvisionnement : les risques graves en amont de la chaîne d’approvisionnement (par exemple, dans l’exploitation minière et la sous-traitance) comprennent le travail forcé, le travail des enfants et les environnements dangereux. | |
Lacunes en matière de talents et développement des compétences : la forte demande d’ingénieurs et de talents spécialisés intensifie la concurrence, entraînant des inégalités en matière d’opportunités et de rémunération dans certaines régions. | |
Santé et sécurité au travail (SST) : les employés manipulant des produits chimiques dangereux et des machines de précision sont exposés à des risques sanitaires. Une mauvaise gestion peut entraîner des blessures et compromettre le bien-être. |
Tableau 3 : Principales dépendances en matière de durabilité — Aligné sur la perspective « de l’extérieur vers l’intérieur » : se concentrant sur les ressources dont dépend l’entreprise et qui se traduisent en IRO
Types | Dépendances principales dans le secteur de l’électronique |
Capital naturel | Dépendance aux ressources : le secteur dépend fortement du silicium, des métaux, des terres rares, de l’eau et de l’énergie. L’instabilité de l’approvisionnement ou la volatilité des prix de ces ressources affecte directement les capacités et crée des risques importants liés aux coûts d’exploitation. |
Capital humain | Dépendance aux talents spécialisés : des ingénieurs de R&D qui stimulent l’innovation aux techniciens qualifiés qui garantissent la production, les talents constituent une compétence essentielle. Les pénuries ou inadéquations de compétences menacent les avancées techniques, la qualité des produits et l’efficacité opérationnelle. |
Capital social et relationnel | Dépendance relationnelle : la réussite nécessite le soutien des pouvoirs publics, des réseaux de fournisseurs fiables, la confiance des consommateurs et la conformité réglementaire. La défaillance de l’une de ces relations peut entraîner des perturbations opérationnelles et des risques de marché. |
Conclusion
En résumé, le Context Report présente systématiquement le paysage de la durabilité auquel est confronté le secteur de l’électronique. Des préoccupations environnementales telles que l’épuisement des ressources et la gestion des déchets aux enjeux sociaux liés aux droits du travail et à la santé au travail, ces thèmes couvrent l’intégralité du cycle de vie des produits, de l’extraction des matières premières à l’élimination en fin de vie. Par conséquent, pour mener à bien la DMA avec précision, les entreprises doivent aller au-delà des risques de conformité isolés et développer la capacité d’acquérir et d’intégrer des données au sein de chaînes d’approvisionnement complexes.
Face à la tendance vers des exigences de divulgation plus détaillées et une gestion numérique, REACH24H s’engage à fournir un soutien technique complet au secteur. En s’appuyant sur son expertise en matière de réglementations chimiques, de chaînes d’approvisionnement durables (notamment EPEAT, Certification TCO), et de systèmes de gestion numériques, nous aidons les entreprises à surmonter les cloisonnements de l’information afin d’identifier et de maîtriser scientifiquement les risques à la source. Qu’il s’agisse d’évaluations rigoureuses des dangers ou de la gestion systématique des données de la chaîne d’approvisionnement, REACH24H est prête à aider les entreprises à respecter les normes réglementaires mondiales tout en faisant progresser leurs objectifs de durabilité à long terme.
Pour plus d’informations et pour toute demande, n’hésitez pas à nous contacter à l’adresse customer@reach24h.com.